2月10日上午,集團公司召開2025年收心會暨一季度“開門紅”工作會議。會議傳達了2月5日省社黨組會及2月6日省供投集團會議精神,分析研究當前集團經營形勢,進一步明確和定型各子公司主營業務,并部署一季度及全年重點工作任務,各分管領導就經營工作、清欠和合規性工作、加強資金、貨權等監管工作和加強監督工作提出要求。會議還安排布置了節后復工復產和安全生產相關工作。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。
會議明確,2025年是集團轉型發展“五年爭一流”的關鍵之年,集團上下要按照省社黨組“強黨建、抓發展、控風險、降負債”工作總要求,圍繞集團“四堅一新”具體要求,堅信轉型方向、堅定發展信念、堅守發展決心、攻堅改革難題,全力打造新棉麻格局,同時,堅持“穩”字當先、“嚴”字當頭工作主基調,按照“加強黨建”“清雜去亂”“聚焦三專”“優化結構”“穩中求進”“降本減虧”“強基固本”“提質增效”工作思路,細化目標、落實責任、制定舉措、明確時限,全力以赴確保一季度“開門紅”,為全年再創佳績打下堅實基礎,著力推動構建棉麻新質生產力,實現穩健高質量發展。
會議指出,集團通過近年來全力推動改革轉型發展,積累了人才、資金、平臺和信用優勢,但仍然存在一系列不足和短板。各分管領導要在黨委的統一領導下,分線把關、分工負責,形成工作合力,高效推進各條線工作落實,各部門要立足職能職責,落實“按季管理”,齊心協力、齊抓共管,合力推動整體經營管理結構優化,各園區(基地)要圍繞集團“園區+”“產品+”轉型發展方向,沉心靜氣,精耕細作,各子公司要按照“聚焦三專”要求,強化制度執行和風險防控,加快推動人員、業務和管理優化,進一步提升經營質效,集團上下要思想同心、行動同向、共同用力,為集團轉型發展貢獻力量。
會議強調,各分管領導、各部門、子公司要圍繞集團2025年“五個年”活動(“重點清欠收官年”“降本減虧年”“提質增效年”“正風肅紀年”“黨建強化年”),強化統籌協調,落實工作責任,細化工作方案和目標任務,加強協同配合,通過管理創新、流程創新,進一步提升經營管理水平,依托信息化賦能和供應鏈賦能,不斷提升經營能力和經營效益,牢固樹立底線意識和法治意識,持續營造風清氣正、干事創業的良好環境,為推動集團轉型發展目標圓滿完成打下堅實基礎。
集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯,黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴,董事、財務總監李明會,黨委委員、副總經理曹永彬,黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議,各管理部門、各子公司主要負責人及相關同志參加會議。